Equipe engajada? 6 insights para Líderes e Gestores

 

Hoje, um dos maiores desafios de qualquer empresa que está crescendo no Brasil é ter uma equipe engajada entregando resultados de verdade e vestindo a camisa da organização. 

 

Para te falar a verdade, a falta de engajamento tem gerado sérias consequências para os empregadores brasileiros, entre as principais está a rotatividade de funcionários


Em uma pesquisa recente, o DIEESE indicou que a taxa de rotatividade no brasil pode passar de 85% nos próximos 5 anos, o que significa a troca de praticamente todo seu quadro de funcionários em um ano.

 

Você, mais do ninguém, sabe o quanto a contratação de um novo funcionário custa:

 

  • tempo do seu RH dedicado para recrutamento e seleção
  •  treinamento e adequação a nova vaga
  • custos de contratação, que podem chegar ao dobro do salário contratual

 

Mas, se você conseguir montar uma equipe engajada esse cenário passará longe da sua organização. Quer saber como? Preste bem atenção nos 6 insights abaixo!

 

Como ter uma equipe engajada? 

 

O engajamento é a chave par retenção dos seus melhores talentos. Se você conseguir motivar seus colaboradores para que eles se tornem e principalmente se sintam peças essenciais da sua organização, o seu negócio irá progredir como nunca. 

 

Sim, você sabe porque? Por que estamos na era do engajamento, na era em que os negócios precisam contar com as pessoas e suas habilidades!

 

A pandemia, agitação social, divisões culturais e novas possibilidades de trabalhos remotos nos garantem que as equipes de liderança e negócios no próximo ano serão tudo menos o “negócios como de costume”. 

 

As tendências tecnológicas de automação, digitalização e hibridização – nas quais os trabalhadores precisam aprender conjuntos de habilidades fora de suas funções – combinadas com novas formas de trabalho (remoto, presencial ou um híbrido) exigirão que os líderes sejam ágeis, empáticos, inclusivos e com foco estratégico no engajamento de suas equipes de trabalho. 

 

Portanto, aqui estão 6 insigths para você ter uma equipe engajada ainda em 2022:

 

1. Para uma equipe engajada, use tecnologia:

 

Mesmo quando se trata de um futuro próximo, a capacidade de se adaptar às novas tecnologias é sempre uma prioridade. E a questão paira na mente da força de trabalho: é uma ferramenta ou um inimigo?

 

Diversas pesquisas estão sendo produzidas atualmente, como a do professor Roshni Raveendhran, da Universidade de Virginia. Ele explora a integração de novas tecnologias no local de trabalho – e onde essas tecnologias se cruzam com a psicologia do comportamento humano.

 

Com estudos que incluem o exame de tecnologia de monitoramento e o uso de realidade virtual e aumentada, Raveendhran mantém o foco no uso de novos sistemas para aumentar a qualidade da vida humana – e como usar novas tecnologias de forma responsável. 

 

Por exemplo: O uso de avatares pode aliviar uma sensação de ameaça social por meio da distância psicológica. Além disso, os softwares ou plataformas de RH, que ajudam a construir meios para desenvolver projetos de educação corporativa e gamificação, contribuem para a performance e desempenho dos colaboradores a partir de avaliações de desempenho e feedback automático, entre muitas outras vantagens.  A tecnologia ajuda a medir o comportamento de uma organização e deve ser usada  para o desenvolvimento de todos, em vez de fazer com que se sintam constantemente monitorados.

 

Portanto, pense nisso: daqui para frente haverá mais demanda por tecnologias que melhorem a cultura de trabalho da organização. 

 

Quer saber mais?

 

Solicite uma demonstração e permita-se ter uma equipe engajada com a Plataforma da Umentor

 

2. Para uma equipe engajada, é preciso construir cultura organizacional

 

Não importa se a empresa mantém o trabalho remoto, híbrido ou totalmente presencial,  os líderes precisam nutrir um senso de trabalho em equipe e cultura organizacional em meio a tantas transformações.

 

A professora Laura Morgan Roberts, especialista em potencial humano, diversidade e desenvolvimento de liderança, observa que uma liderança engajada é o que toda organização precisa, seja ela remota ou face a face. 

 

Mesmo depois de uma crise, haverá um novo normal, e os líderes precisam mapear velhos valores, comportamentos e normas – até mesmo e especialmente os não ditos – e contrastá-los com o que esse novo normal poderia ser. À medida que as empresas competem e crescem, aquelas bem-sucedidas possuem uma cultura organizacional que permite que seus colaboradores se sintam parte fundamental do negócio, tudo isso de forma inclusiva e autêntica 

 

Solução:

 

Na medida que as tecnologias de recursos humanos começam a ser implantadas, o setor de RH pode se concentrar cada vez mais em como projetar um local de trabalho que coexista com novas tecnologias e se dedicar para uma função estratégica na organização.

 

Mas mais ainda: os dados e a automação trazidas por uma plataforma de RH, fazem do setor de RH um protagonista na organização.

 

Um Sistema de RH  permite, além disso, a constante inovação, já que torna-se possível repensar formas de trabalho e objetivos organizacionais de maneiras novas e estimulantes. Em vez de se tratar apenas de reagir é possível construir e inovar com a tecnologia na cultura organizacional. 

 

 

3. Para uma equipe engajada, tenha diversidade e inclusão

 

À medida que avançamos, no próximo ano ou em qualquer ano, os líderes que querem sucesso precisarão ir além, levando suas organizações a abraçar a importância da inclusão inteligente.

 

Em última análise, o impacto dos esforços de diversidade, equidade e inclusão, embora bem intencionados, dependem de como eles são vistos.

 

Décadas de pesquisa em psicologia social e comportamento organizacional mostram que quando os indivíduos questionam o valor da identidade de grupo, as ameaças à identidade social que eles registram são maciçamente prejudiciais não apenas para o indivíduo, mas para o relacionamento do indivíduo com a organização. 

 

Uma das principais questões é como essas organizações podem criar e instituir programas e políticas que trabalham para eliminar a desigualdade racial, de gênero e outras, reduzindo a reatividade psicológica que surge em resposta ao atritos que esses programas podem alavancar. 

 

Ou seja, não apenas criar programas de inclusão, mas também criar consciência de sua relevância para o todo. 

 

4. Para uma equipe engajada, ensine soft skills! 

 

O atrito pode afundar o barco, mantendo os membros da equipe fora de sincronia quando, na verdade, eles deveriam seguir os mesmos objetivos. O trabalho em equipe é um imperativo empresarial e a base do alto desempenho.

 

Para entender melhor a relevância dos esforços conjuntos em uma organização, podemos usar a metáfora da equipe de remo: 

 

 O que é preciso para remar junto com outras sete pessoas? Isto é uma verdadeira manifestação do trabalho em equipe em ação:

 

As equipes vencedoras compartilham características comuns: não apenas todos os membros devem ter domínio da técnica e um nível semelhante de talento, embora com qualidades diferentes, mas também devem aprender a remar com o resto da equipe.

 

Como membro da equipe, cada remador deve aprender a seguir e liderar simultaneamente. Estrelas individuais apenas irão desacelerar o barco.

 

Veja aqui:Soft Skills: o que são e como desenvolver? 

 

5. Tenha bons líderes

 

Para levar suas equipes aos próximos níveis de realização, as organizações de sucesso precisarão de uma compreensão coesa sobre o que é e o que não é uma liderança. 

 

A verdadeira liderança tem a ver com influência, não poder; é mais inspiração do que controle. O poder é baseado na dependência de outros e a autoridade é baseada na hierarquia formalizada. Abordagens de comando e controle levam ao esgotamento e desligamento.

 

Os líderes inspiram as pessoas a agir. Trabalhar por meio da influência requer mais esforço do que exercer poder, mas, a longo prazo, isso leva a equipes mais engajadas, voltadas para o propósito e produtivas. 

 

Ao olhar para resultados objetivos versus a percepção de eficácia, são os comportamentos, não a personalidade, que levam a lideranças e equipes de sucesso.

 

A  boa notícia é que isso pode ser ensinado. É importante entender que a liderança é um processo e que há etapas ativas que podem ser executadas para cultivar as habilidades necessárias – independentemente do título.

 

Veja aqui: Chefe x Líder: qual será a diferença?

 

6. Para uma equipe engajada, lembre-se de que seu négócio é humano

 

Embora o COVID-19 tenha acelerado a adoção em massa de novas tecnologias, ele também destaca o fato de que alguns fatores são constantes: A liderança é profundamente humana. 

 

Na era da automação, os traços humanos de decisão, compaixão e ética são essenciais para manter o sucesso dos negócios. Afinal, uma organização é feita de pessoas. A tecnologia pode tornar nossos processos mais eficientes, mas não pode nos tornar melhores colegas, funcionários ou líderes.

 

A liderança requer um toque humano agora mais do que nunca.

 

Veja aqui: Humanidade no Trabalho: Uma abordagem centrada nas pessoas para uma nova era de trabalho

 

Quer mais? Separamos ainda 3 dicas de como desenvolver habilidades de liderança na sua equipe!

 

3 Dicas da Umentor para ter uma equipe engajada 

 

Apesar dos gestores de equipe transparecerem uma liderança nata quando se trata de levar os outros colaboradores ao sucesso, eles não nascem sabendo.

 

Então, se você busca desenvolver a habilidade de liderança dos gestores da sua empresa, aqui vão algumas dicas incríveis para formar líderes que inspiram, motivam e guiam os demais talentos à alcançar o seu máximo potencial.

 

1 Conexão interpessoal bem estabelecida com os membros da equipe para manter uma comunicação clara, assertiva e aberta com todos.

 

Todas essas habilidades fazem parte de bons gestores de equipe porque lidam diretamente com a gestão de pessoas, que exigem muitas habilidades comportamentais para enxergar o outro e saber como liderá-lo.

 

2 O propósito da equipe é o que a mantém engajada com a empresa, dedicada às atividades do cargo e motivada em realizar o melhor trabalho possível.

 

Portanto, essa é uma das tarefas dos gestores, a de entregar um propósito que seja grande o suficiente para inspirar os colaboradores e convencê-los a darem o melhor de si.

 

Aqui, o departamento de RH é capaz de prestar suporte na busca pelo propósito que os gestores devem entregar para a equipe, já que precisa ser uma missão que esteja em sintonia com o negócio.

 

3 Um dos maiores erros de gestores de equipe é acreditarem que o time é homogêneo

 

Essa confusão acontece porque os colaboradores trabalham em equipe para alcançar um propósito em comum, mas os líderes precisam lembrar que cada pessoa tem as suas especificidades, e devem ser tratadas de maneira individual.

 

Por exemplo, entregar um feedback construtivo em um ambiente descontraído e entre os outros membros da equipe pode ser tranquilo para o colaborador I, mas se o gestor entregar o feedback da mesma forma para o colaborador II, ele pode se sentir envergonhado e ficar desmotivado no trabalho.

 

O incentivo à comunicação aberta dos gestores com os membros da equipe é um dos principais fatores no desenvolvimento de líderes de alta performance.

 

Como os gestores estão em constante contato com os colaboradores, o departamento de RH pode incentivar a implementação de uma cultura de feedback na empresa, onde os líderes coletam feedbacks a respeito de sua gestão e vice-versa. Inclusive, os gestores conseguem deixar claro as expectativas, as atividades que devem ser realizadas, os prazos de entregas e mais, sem que a satisfação e o desempenho dos colaboradores sejam comprometidos porque, simplesmente, a comunicação é eficiente.

 

Os gestores de equipe precisam ter ciência sobre o tipo de liderança que exercem porque, dessa maneira, têm conhecimento sobre quais são seus pontos fortes, os quais servem para impulsionar a equipe, e quais são os pontos fracos, aqueles que devem ser aprimorados em prol do negócio.

 

Se você busca treinar e desenvolver esses talentos para maximizar o potencial da equipe e atingir as metas da companhia em pouco tempo, entre em contato agora mesmo com a Umentor e prepare a sua empresa para o sucesso!

 

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