RH estratégico: como implementar e o que realmente significa?

Por definição, RH estratégico é gerenciar o RH de uma maneira que apoie as metas e resultados de negócios de longo prazo da empresa. Em essência, você vai muito além das funções administrativas pelas quais o RH é conhecido e aplica os princípios e práticas de RH à estratégia geral de negócios.

A verdade é que a maioria de nós é capaz de operar muito mais estrategicamente do que fazemos; ainda assim, menos de 20% dos profissionais de RH são vistos como parceiros estratégicos. Onde estamos gastando nosso tempo? Os líderes confiam em nós como um recurso ou caixa de ressonância quando surgem situações difíceis? Nossa voz é ouvida quando os executivos estão avaliando planos futuros? O nível estratégico pessoal em que estamos operando depende de quais atividades dedicamos nosso tempo.

A criação da estratégia de RH começa com a expansão da nossa visão das tarefas do dia a dia, ou mesmo do mês a mês, que podem facilmente preencher nosso tempo. Isso exige que pensemos a longo prazo, analisemos nossa organização e o ambiente externo e consideremos a estratégia geral de negócios (com base no passado e no presente).

Normalmente, a estratégia em RH é um plano de longo prazo. Mas isso não quer dizer que seja imutável. Você deve avaliar e atualizar regularmente sua estratégia para melhor se adequar à organização ou a outros fatores externos.

Uma estratégia abrangente aborda todas as áreas-chave de RH:

• recrutamento;
• remuneração;
• treinamento e desenvolvimento;
• avaliação de desempenho;
• plano de carreira; 

O RH estratégico fornece mais valor quando alinha as atividades de RH com os objetivos de uma organização. Quando a estratégia de RH e o negócio estão alinhados, a mágica do RH acontece.

Como criar um RH estratégico? 

Aqui estão cinco dicas de como os profissionais de RH podem ganhar respeito nas atividades estratégicas de suas empresas:

1. Obtenha treinamento formal sobre competências de negócios

Antes de começar a contribuir para uma estratégia de RH, você precisa entender como o negócio estratégico funciona. Quando você tem treinamento em áreas como análise de dados, visão de negócios e liderança, você pode dar sugestões úteis e ponderadas.

76% dos líderes empresariais dependem da colaboração no desenvolvimento das estratégias de seus negócios, e é aí que você pode intervir e mostrar o que sabe.

1. Conheça sua empresa por dentro e por fora

Os executivos precisam de membros da equipe que entendam as métricas do negócio, o modelo financeiro e os riscos organizacionais. Dependendo de quanto tempo você está na empresa, você provavelmente entende muitas dessas coisas mais do que imagina.

Para se aprofundar ainda mais, reserve um tempo experimentando o trabalho “na linha de frente” e faça perguntas sobre sua história e realmente aprenda os produtos. Um estudo recente (que durou impressionantes 15 anos) revelou que os profissionais de RH que entendem de negócios são capazes de “vincular a estratégia de negócios à gestão de talentos”.

1. Desenvolva métricas e análises

Aprenda métricas de negócios como lucro, margem, ROI e TSR, e você será um grande trunfo para os líderes de negócios estratégicos. Mas ao desenvolver suas próprias métricas de rotatividade, atitudes dos funcionários, força de bancada e distribuições de desempenho, e integrá-las às métricas de negócios e RH estratégico, você terá uma compreensão inestimável de seu pessoal, bem como o interesse dos líderes que estão condução do negócio. Como 78% dos líderes de negócios estão usando dados para tomar decisões de estratégia de negócios, você se colocará em uma ótima posição.

1. Crie estratégias baseadas em dados

É importante avaliar as tendências emergentes e as melhores práticas de RH, mas as ações e políticas do profissional de RH devem sempre ser impulsionadas por dados. Os dados podem impulsionar práticas que apoiam tendências emergentes e se transformam em oportunidades de negócios viáveis, ou podem revelar que as estratégias atuais de negócios e RH se alinham mais adequadamente com os objetivos da organização.

1. Avalie o desempenho organizacional

Ao combinar métricas de negócios e RH, você poderá avaliar se a organização possui recursos, mão de obra e suporte para implementar diferentes estratégias. Os profissionais de RH que realizam regularmente essa atividade são muito mais estratégicos e eficazes, pois as recomendações que advêm desse tipo de análise unem o RH com os objetivos e a estratégia de negócios mais amplos. Essa é a essência do RH estratégico.

Veja aqui: Avaliação de Desempenho: o que é e quais seus principais objetivos?

Claro, você não pode negligenciar o básico. Você deve continuar inovando a administração básica ao mesmo tempo em que fornece informações estratégicas para atingir todo o seu potencial em RH.

O RH estratégico não precisa ser um conceito abstrato . Esteja você em uma empresa jovem ou em uma organização estabelecida, você pode contribuir para o crescimento e o sucesso futuros concentrando-se em decisões estratégicas de negócios.

6. Abrace a tecnologia de RH disponível

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